Una Fundación bajo el Protectorado de: GOBIERNO DE ESPAÑA. MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO  Versión en Inglés

Búsquedas

:: Área Tecnológica


:: Ámbito geográfico


:: Tipo de Actividad







Proyectos en curso


"Desde visiones a productos: un nuevo proceso de innovación"



Eckard Foltin


Eckard Foltin empezó su carrera en Bayer en 1984, completando su formación en Ingeniería de Procesos e Instrumentación. Actualmente es Director del Centro de Creatividad en la Sección de Nuevos Negocios de la Bayer Ciencia de Materiales. Entre sus funciones destacan los análisis sistemáticos y globales de prospección de futuro y el desarrollo de nuevas aplicaciones para los productos de la Bayer -Ciencia de Materiales.



» Descargar presentación



"Hay que anticiparse a la demanda del consumidor para captar las oportunidades del mercado"


Con motivo de la celebración del "Foro Internacional de Reflexión sobre el Futuro", organizado por la Fundación OPTI, que se celebrará el día 28 de Mayo, se ha realizado una entrevista con uno de los conferenciantes de este Foro, Eckard Foltin

OPTI: ¿Cómo incorporan las demandas del consumidor en el proceso de desarrollo de nuevos productos?


E.F.: En el actual escenario global, los mercados están cambiando constantemente, y esto implica que las relaciones con los clientes y con los socios también están cambiando. El objetivo de ser uno de los principales suministradores de soluciones globales pasa por el suministro tanto de materiales como de tecnología necesarios para las industrias clave. A través de la construcción del escenario del futuro, conseguimos que el desarrollo de nuevos materiales se realice de forma mucho más transparente y adaptada al futuro previsto. Esta metodología nos permite captar nuevas oportunidades de negocio. Pero para llegar a un asentamiento realista de esas oportunidades de mercado, es importante identificar las futuras necesidades de los consumidores rápidamente y asegurar que los desarrollos tecnológicos están en línea con estas necesidades. Las necesidades de los consumidores están en el punto de mira de nuestros proyectos y son precisamente estas necesidades las que se plasman en nuevas aplicaciones

OPTI: ¿Qué papel juega la prospectiva en sus estrategias de innovación?

E.F.: Es muy importante que una empresa como la Bayer Material Science identifique las tendencias de futuro para definir con la mayor anticipación las necesidades para el desarrollo y las oportunidades de mercado de las nuevas aplicaciones en plásticos. La clave es aportar el material correcto en el momento adecuado y en el lugar justo, es el don de la "oportunidad". Nuestras unidades de producción están basadas en el producto y ya están trabajando en el desarrollo de nuevos materiales y aplicaciones que tendrán salida dentro de 3 ó 5 años. Sin embargo, siendo el líder de los materiales poliméricos, también necesitamos analizar y controlar las oportunidades de nuestros mercados más allá de esa fecha. Este es el motivo por el cual nos enfocamos en los mercados de futuro con una visión superior a los 10 años. Estamos trabajando conjuntamente con socios industriales, universidades y con industrias creativas para desarrollar hoy lo que será necesario mañana y compartir nuestra investigación y desarrollos internos con nuestros socios

OPTI: ¿Cómo colaboran con otras empresas para implantar el proceso de "innovación colaborativa"?

E.F.: El departamento de "Nuevos Negocios" (NB) es el que vela por el futuro a LP de la compañía, y por ello es el corazón central de la estrategia de crecimiento e innovación de la Bayer Material Science (BMS) NB trabaja estrechamente con las unidades de producción (BUs), actuando como enlace dentro de toda la organización de la BMS y reportando directamente como parte del Grupo de Desarrollo Corporativo (CD) a la dirección de la BMS. El objetivo de NB es aprovechar las sinergias, lo más efectivamente posible, de forma que se identifiquen y se generen nuevas oportunidades de negocio más allá de las existentes en la gama de productos y procesos de BMS

NB está dividido en:

Centro Creativo (CC), que inicia los proyectos innovadores con gran crecimiento potencial para BMS

Nuevas Tecnologías (NT), que va más allá de las actividades de investigación de las Unidades de Negocio y se concentra en aquellas innovaciones técnicas dentro de las ciencias químicas y de materiales que tienen potencial para orientarnos hacia nuevos productos y procesos

Innovación en la Industria (IND), que gestiona las plataformas de marketing y desarrolla los productos de puesta en el mercado y las tecnologías para su uso en nuevas aplicaciones

Todos nosotros trabajamos siendo equipos globales, pero actuando en ámbitos locales

OPTI: ¿a qué retos se enfrenta como Director de un Centro de Innovación y Creatividad en el día a día de su trabajo?

E.F.: El objetivo es identificar qué factores tendrán influencia en las necesidades de mercado y de los consumidores del futuro, qué soluciones inteligentes, procesos y productos específicos serán necesarios, y cómo los plásticos pueden mostrar todo su potencial de innovación a la hora de satisfacer estas necesidades. Queremos identificar y descubrir las tendencias lo más anticipadamente posible, es la búsqueda de lo innovador, es el conseguir la sostenibilidad. El gran reto es la comunicación de lo que será la futura segmentación del mercado, dentro de un mundo que cambia tan rápidamente, con sus circunstancias y sus condiciones. Creo que la innovación tiene su impacto: genera curiosidad y crea entusiasmo. Este es el camino para iniciar esa comunicación, que es el factor más importante para conectar a personas con diferentes habilidades para el desarrollo de la siguiente solución innovadora



Últimos estudios




Vigilancia Tecnológica

VT Metal Mecánico VT Agroalimentario VT Plásticos VT Acuicultura VT Calzado VT Pesca VT Biomasa



Boletín OPTI

Boletín OPTI Club Innovación y Futuro

OPTI© 2009, www.opti.org   |   Todos los derechos reservados   |   Política de privacidad